열심히 회사를 키웠는데, 혹시 보이지 않는 내부 리스크 때문에 한순간에 공든 탑이 무너질까 걱정되시나요? 최근 여러 기업에서 발생한 횡령 사건처럼, 탄탄해 보이던 회사도 허술한 내부통제 시스템 하나 때문에 신뢰를 잃고 위기에 처할 수 있습니다. 많은 경영진이 이러한 위험을 알면서도 어디서부터 어떻게 손대야 할지 막막해하는 것이 현실입니다. 이는 마치 건강검진의 중요성을 알지만, 바쁘다는 핑계로 차일피일 미루는 것과 같습니다. 하지만 기업의 건강은 한번 잃으면 되돌리기 어렵습니다.
기업의 미래를 지키는 내부통제 강화, 4가지 핵심 효과
- 투명한 회계 시스템 구축을 통해 회계부정과 같은 예측 불가능한 리스크를 사전에 차단합니다.
- 국제회계기준(IFRS)에 부합하는 신뢰도 높은 재무정보를 생성하여 투자자와 금융기관의 신뢰를 확보합니다.
- 체계적인 리스크 관리를 통해 안정적인 경영 환경을 조성하고 지속가능경영(ESG)의 기틀을 마련합니다.
- 주식회사 외부감사에 관한 법률 등 복잡한 규제 환경에 선제적으로 대응하여 법적 리스크를 최소화합니다.
첫째, 잠재된 경영 리스크를 찾아내고 회계부정을 예방합니다
기업 내부에 체계적인 감시 시스템이 없다면, 분식회계나 자금 횡령과 같은 회계부정이 발생할 가능성이 커집니다. 한국공인회계사회(KICPA) 소속의 전문 공인회계사(CPA)는 기업의 내부회계관리제도를 정밀하게 진단하고 설계하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 이는 단순히 회계 장부를 맞추는 수준을 넘어, 기업의 모든 업무 프로세스에서 발생할 수 있는 위험을 식별하고 통제하는 활동을 포함합니다. 예를 들어, 구매부터 대금 지급까지의 과정(purchase-to-pay)에서 발생할 수 있는 부정을 막기 위해 직무 분리 원칙을 적용하고, 자동화된 승인 절차를 도입하도록 컨설팅합니다. 이러한 과정을 통해 외부감사 시 ‘적정의견’을 받을 수 있는 견고한 토대를 마련하게 되며, 이는 기업의 대외 신뢰도와 직결됩니다.
둘째, 재무정보의 신뢰도를 높여 투자자 보호에 기여합니다
투자자들은 기업이 공시하는 재무제표를 보고 투자를 결정합니다. 만약 이 정보가 부정확하다면, 투자자는 큰 손실을 볼 수 있고 시장 전체의 신뢰가 무너질 수 있습니다. 공인회계사의 컨설팅은 국제회계기준(IFRS)에 따라 재무정보가 정확하게 작성되도록 지원함으로써 투자자 보호에 기여합니다. 신뢰할 수 있는 감사보고서는 기업의 투명성을 입증하는 가장 확실한 증거입니다. 특히 M&A나 가치평가 시, 잘 갖춰진 내부통제 시스템은 기업 가치를 높이는 중요한 요소로 작용합니다. 이는 단순히 비용을 지출하는 것이 아니라, 미래를 위한 확실한 투자라고 할 수 있습니다.
셋째, 지속가능한 성장을 위한 튼튼한 기반을 마련합니다
최근 경영의 화두는 단기적인 이익 창출을 넘어선 지속가능경영, 즉 ESG(환경, 사회, 지배구조)입니다. 효과적인 내부통제 시스템은 ESG 경영의 핵심 요소인 기업지배구조(Governance)의 투명성을 확보하는 첫걸음입니다. 한국공인회계사회는 회원 교육 등을 통해 공인회계사들이 최신 ESG 트렌드와 관련 규제에 대한 전문성을 갖추도록 지원하고 있습니다. 회계법인의 전문가들은 기업이 ESG 성과를 체계적으로 관리하고, 이를 지속가능경영보고서 등을 통해 외부에 효과적으로 알릴 수 있도록 자문합니다. 이는 기업의 긍정적인 평판을 구축하고 장기적인 성장을 이끄는 원동력이 됩니다.
넷째, 복잡한 법규와 규제 환경에 스마트하게 대응합니다
자본시장법, 주식회사 외부감사에 관한 법률 등 기업 경영과 관련된 법규는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 특히 내부회계관리제도에 대한 외부감사인의 인증 수준이 기존의 ‘검토’에서 ‘감사’로 상향되면서 기업의 책임이 더욱 무거워졌습니다. 공인회계사는 이러한 규제 환경 변화에 기업이 선제적으로 대응할 수 있도록 돕습니다. 예를 들어, 법인세, 소득세 등 각종 세무조정에 대한 컨설팅부터 조세불복 절차 지원까지, 세무 리스크를 최소화하는 방안을 제시합니다. 또한, 더존 Smart A나 ERP 같은 회계프로그램을 활용한 디지털 전환을 통해 회계 업무의 효율성과 정확성을 높이는 데에도 기여합니다.
내부통제 수준에 따른 기업 변화
공인회계사 컨설팅을 통해 내부통제 시스템을 강화했을 때 기업이 어떻게 변화하는지 한눈에 비교해볼 수 있습니다.
| 구분 | 컨설팅 이전 (취약한 내부통제) | 컨설팅 이후 (강화된 내부통제) |
|---|---|---|
| 리스크 관리 | 사고 발생 후 사후 처리, 주관적 판단에 의존 | 체계적 시스템을 통한 사전 예방 및 상시 모니터링 |
| 재무 보고 | 오류 및 부정 발생 가능성 높음, 정보 신뢰도 저하 | 국제회계기준 기반의 신뢰성 높은 정보 생성 및 공시 |
| 의사결정 | 부정확한 정보에 기반한 비효율적 의사결정 | 데이터 기반의 신속하고 전략적인 의사결정 지원 |
| 기업 가치 | 잠재적 위험으로 인한 저평가, 투자 유치 어려움 | 경영 투명성 증대로 인한 기업 가치 및 평판 제고 |
